為持續(xù)深化精益現(xiàn)場管理、鞏固全員改善成果，7月9日，景興紙業(yè)精益TPM推行辦組織開展第十一屆精益改善之旅活動。公司總經(jīng)理王志明，副總經(jīng)理盛曉英、徐海偉、魯富貴等高層領導及各部門負責人全程參與活動。

活動歷時三個小時，全體參加人員深入現(xiàn)場，對各改善景點進行細致檢閱，各區(qū)域圍繞現(xiàn)場環(huán)境整治、物品定置定位、標識目視化、設備清潔保養(yǎng)、衛(wèi)生死角清理等維度，精心打造了一批可看、可學、可復制的改善樣板。

現(xiàn)場參觀結束后，活動進入改善樣板區(qū)評比環(huán)節(jié)。首先對16個改善樣板區(qū)開展“優(yōu)秀景點”點贊投票，這些景點充分展現(xiàn)了基層員工對現(xiàn)場管理的深刻理解和主動改善的智慧。

優(yōu)秀景點三等獎：造紙一廠PM10、造紙二廠PM12、設備部設備二科

優(yōu)秀景點二等獎：環(huán)保辦、造紙三廠PM16

優(yōu)秀景點一等獎：品管部

隨后，造紙一廠7S干事優(yōu)秀代表毛勤峰分享推進精益TPM的心得體會，用樸實的語言講述了從“被動執(zhí)行”到“主動維持”的轉變歷程。

生活用紙事業(yè)辦經(jīng)理戴儒政作專題匯報，系統(tǒng)介紹上半年度現(xiàn)場管理提升與精益推進工作的整體進展，以數(shù)據(jù)和實例展示了改善帶來的實實在在變化，并對下半年的重點工作進行規(guī)劃部署。

本次活動創(chuàng)新設置 “亮點回頭看” 復盤環(huán)節(jié)。推行辦總干事艾輝對往期各類優(yōu)秀改善亮點逐一跟蹤復盤，對照標準核查各項改善舉措落地成效、長效鞏固情況，這也詮釋了 “改善絕非一陣風，而是持久戰(zhàn)”的精益管理理念。

活動最后，王志明作總結發(fā)言。他表示，本次活動覆蓋面廣、內(nèi)容充實，精益改善之旅的真正價值在于，通過日常維持與現(xiàn)場改善，持續(xù)推動精益TPM工作落地見效。他提出三點要求：

一是注重經(jīng)驗傳承，避免“重頭再來”。人員調(diào)整、職位變動是企業(yè)運營的常態(tài)，但好的團隊文化與成熟的經(jīng)驗不能因此出現(xiàn)斷層。各部門負責人必須將“有效傳承”納入自身管理職責，建立知識沉淀與工作交接機制，確保改善成果不因人而廢、不因時而退。

二是堅持持續(xù)改善，抓好重點領域。生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保的重點區(qū)域、核心設備，是改善的重點方向。今后開展檢查必須堅持“抓大不放小”，既要做到全面覆蓋，更要守住關鍵節(jié)點，堅決杜絕“面面俱到、重點失守”的情況。

三是厘清職責邊界，強化協(xié)同擔當。問題發(fā)生的根源往往在于職責交叉、邊界模糊，各部門必須發(fā)揮統(tǒng)籌職能，主動補位邊緣性工作地帶，明確監(jiān)督主體和落實責任，確保每個問題都有部門管、有人跟、有結果。

最后，他強調(diào)，改善之旅和精益TPM推進，核心就在于“持續(xù)”二字——持續(xù)保持、持續(xù)提升、持續(xù)改善。只有將每一項要求落到日常、做到實處，才能真正把精益工作做得有力、有效，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。